一家企業(yè)的營收與利潤實現(xiàn)雙增長，其背后最強勁的引擎是什么？不是市場，不是資本，而是產(chǎn)業(yè)工人。

這是長沙市望城的實踐答卷！

今年以來，長沙市望城區(qū)總工會以一場深刻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革作答。他們巧設“必答題”與“選做題”，將15家企業(yè)變?yōu)楫a(chǎn)改“試驗田”，不僅讓職工幸福感飆升，更激活了企業(yè)高質量發(fā)展的澎湃動能，走出了一條人才與產(chǎn)業(yè)共生共榮的“望城路徑”。

截至目前，30名技能尖兵匯聚“雷鋒工匠人才庫”。他們扎根在維修、焊接等關鍵崗位，既為區(qū)域發(fā)展提供了堅實的人才支撐，也讓望城勞模工匠培育的藍圖愈發(fā)清晰。

“不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，產(chǎn)改需求千差萬別，絕不能‘一把尺子量到底’。”望城區(qū)總工會立足實際、精準把脈推進產(chǎn)改工作。

為破解企業(yè)差異化難題，區(qū)總工會構建起“黨委領導、工會牽頭、企業(yè)主體、職工參與”的工作格局，并出臺《長沙市望城區(qū)總工會2025年產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點工作方案》（以下簡稱《方案》），為改革劃定清晰的“路線圖”。

《方案》聚焦“精準性”與“覆蓋面”，在全區(qū)選定15家產(chǎn)改試點企業(yè)，涵蓋制造業(yè)、新能源、食品加工等重點領域，其中國有企業(yè)2家、民營企業(yè)10家、混合所有制企業(yè)3家，形成多層次、廣領域的試點體系。

《方案》創(chuàng)新性地提出“必答題＋選做題”模式：所有試點企業(yè)必須完成黨建引領、“大思政課”、民主決策、安全生產(chǎn)、技能提升5項“必答”，筑牢產(chǎn)改根基；同時，可結合自身實際，在平臺建設、研發(fā)創(chuàng)新、工匠培育等領域自主“選答”，實現(xiàn)“一企一策”精準推進。

湖南泰嘉新材料科技股份有限公司著重內(nèi)部工匠培養(yǎng)，近3年共培養(yǎng)長沙工匠1人，長沙市勞模1人，湖南省勞模1人；偉創(chuàng)力技術（長沙）有限公司構建了一套融合技能發(fā)展、權益保障、安全健康的立體化民主管理體系，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率與員工滿意度的雙提升；湖南永杉鋰業(yè)有限公司著力支持員工學歷提升與持續(xù)學習……

澳優(yōu)乳業(yè)（中國）有限公司的變化，正是這一模式的生動注腳。作為試點企業(yè)，澳優(yōu)原有的培訓體系已較為完善，但職工對權益保障、子女照護等“軟需求”日益增長。區(qū)總工會精準“把脈”，指導其完善全鏈條權益保障體系，推動雙休制度落地，開設職工子女托管班，建成職工體育館。一系列暖心舉措，讓職工福利從“紙上”落到“心上”。

“工會工作越做越實，職工幸福感、戰(zhàn)斗力雙提升，在出生率持續(xù)走低、社會經(jīng)濟環(huán)境下行的背景下，今年上半年企業(yè)營收、利潤實現(xiàn)雙增長，這就是產(chǎn)改最好的答卷。”澳優(yōu)乳業(yè)黨委副書記、工會主席楊琛感慨道。

產(chǎn)改的核心在“人”。望城區(qū)總工會緊扣“育人”關鍵，以“雷鋒精神”為思想內(nèi)核，以“工匠標準”為能力導向，傾力打造覆蓋全區(qū)的“雷鋒工匠人才庫”，構建“選、育、管、用”一體化培育體系，讓產(chǎn)業(yè)工人“強起來”，帶動企業(yè)“跑起來”。

“90后”技術骨干陳進文，是人才庫中的閃亮新星。他不僅斬獲全國能源行業(yè)技能競賽大獎，更主動“傳幫帶”，成為年輕職工的技能導師。他的成長，得益于湖南華電長沙發(fā)電有限公司依托產(chǎn)改“選做題”構建的“學練賽創(chuàng)一體化”培育模式。如今，該公司高技能人才占比從18％躍升至50％，81名產(chǎn)業(yè)工人實現(xiàn)崗位晉升，6人入選“雷鋒工匠人才庫”，成為車間創(chuàng)新的“種子力量”。

“‘雷鋒工匠人才庫’就是要讓有技能的人得實惠、有奔頭。”望城區(qū)總工會黨組書記、主席文德霖介紹，入庫人才不僅享受評優(yōu)評先、療休養(yǎng)等優(yōu)先政策，更能獲得學歷提升補貼、技能競賽獎勵等“真金白銀”的支持。